Necelé štyri roky po nástupe do funkcie predsedu Banskobystrického samosprávneho kraja predložil Vladimír Maňka občanom odpočet svojej práce a aktivít jeho tímu. V podrobnom materiáli predstavil, ako sa zmenila situácia kraja od roku 2009. Zároveň oficiálne potvrdil, že prijíma ponuku opätovne kandidovať v novembrových voľbách do vyšších územných celkov.

V pondelok dopoludnia sa v sídle Krajskej organizácie strany Smer – Sociálna demokracia v Banskej Bystrici uskutočnila tlačová konferencia s opätovným kandidátom na župana Ing. Vladimírom Maňkom, podpredsedníčkou NR SR a krajskou predsedníčkou strany Smer – SD v Banskej Bystrici, JUDr. Janou Laššákovou, podpredsedom krajskej rady KDH Ing. Petrom Lačným a predsedom krajskej rady SMK Ing. Pétrom Csúzsom.

Svoj prínos vo funkcii predsedu Banskobystrického samosprávneho kraja dokumentoval Vladimír Maňka sumou takmer 260 miliónov eur. Najväčšiu časť z nej tvoria náklady ušetrené na chod úradu a organizácií v jeho kompetencii (39 miliónov eur), vyhraté súdne spory (106 miliónov eur) a prostriedky získané na rozvoj BBSK z eurofondov (112 miliónov eur).

Nezanedbateľnú položku, 300-tisíc eur však tvorí aj takpovediac osobný prínos Vladimíra Maňku spočívajúci v tom, že ako župan nepoberal za svoju prácu výplatu, používal vo vlastnej réžii súkromné auto, počítač aj telefón. Takisto zo svojho si hradí náklady na služobné cesty a nepoberá za ne diéty. Ako Maňka uviedol, v nastávajúcej predvolebnej kampani neplánuje využiť žiadne billboardy a 30 tisíc eur, ktoré by za ne zaplatil radšej venuje charite. „Väčšinu mojej predvolebnej kampane si budem hradiť z vlastných zdrojov, billboardy robiť nebudem, 30 tisíc eur, ktoré by som na ne použil radšej venujem na charitu a myslím, že takto vynaložené peniaze budú mať určite väčší zmysel.“

V nasledujúcich údajoch sú tieto tvrdenia rozobrané podrobnejšie a doplnené o charitatívne a iné aktivity, ktoré Vladimír Maňka realizoval od roku 2009, keď bol zvolený do funkcie predsedu Banskobystrického samosprávneho kraja.

RACIONALIZÁCIA (39 mil. eur)

V roku 2009 pri nástupe do funkcie predsedu BBSK musel spolu s tímom prijať, na základe zistených skutočností o stave samosprávneho kraja, nevyhnutné a niekedy nepríjemné opatrenia. Tieto opatrenia sa aplikovali vo všetkých zložkách samotného Úradu BBSK a vo všetkých organizáciách v zriaďovateľskej pôsobnosti samosprávneho kraja. Opatrenia sa týkali personálnych a prevádzkových zmien.

Úrad BBSK (ušetrených celkovo 3 828 200 eur)

Personálna optimalizácia (ušetrených 1 525 652 eur)
– zmena organizačnej štruktúry a z toho vyplývajúci znížený počet zamestnancov (v súčasnosti najnižší počet zamestnancov zo všetkých krajov)
– vytvorenie interného právneho oddelenia (dovtedy sa využívali externé právne služby, ktorých náklady boli vysoké a neadekvátne vzhľadom na efektívnosť práce)

Prevádzková optimalizácia (ušetrených 2 302 548 eur)
– zníženie vozového parku z 26 na 15 automobilov a s tým súvisiace znižovanie nákladov na servisné služby, pohonné látky a na najazdené kilometre
– zníženie nákladov na elektrickú energiu, vodné, stočné
– zníženie nákladov na poštové a na telekomunikačné služby
– zníženie nákladov na poistné služby pri výhodnejšom poistení

Školstvo (ušetrených celkovo 4 010 000 eur)

Základné umelecké školy (ušetrených 1 904 253 eur)
– presun troch základných umeleckých škôl do zriaďovateľskej pôsobnosti miest (mestám prepláca náklady štát)

EBOR (ušetrených 1 240 000 eur)
– zateplenie 7 stredných škôl a školských zariadení

Aukcie (ušetrených 350 000 eur)
– výhodnejšie ceny elektrickej energie a plynu

Prevádzkové náklady vzniknuté spojením škôl (ušetrených 515 747 eur)

Zdravotníctvo (ušetrených celkovo 2 528 000 eur)

Výhodnejšie zmluvy s prevádzkovateľmi (ušetrených 1 000 000 eur)
– v minulých obdobiach niektoré zdravotnícke zariadenia finančne zaťažovali, dnes opačne – napr. výberovým konaním kraj získal nového prevádzkovateľa nemocnice vo Zvolene, ktorý platí za nájom budov a pozemkov. Pritom sám investuje značné finančné prostriedky do majetku kraja

Zníženie dlhov v zdravotníctve (ušetrených 1 528 000 eur)
– splatené 7 rokov staré dlhy, vyrokované odpustenie úrokov, súdnych poplatkov, časť istiny

Sociálne služby (ušetrených celkovo 4 499 600 eur)

Zlučovanie DSS a zmeny zriaďovateľa (ušetrených celkovo 1 841 600 eur)
– napríklad: zariadenia v Banskej Bystrici majú spoločného riaditeľa. Rovnako vo Zvolene. Majú spoločnú ekonomiku, personalistiku, varenie, žehlenie atď.

Racionalizácia všetkých činností (ušetrených celkovo 2 658 000 eur)

Úspora na obstarávaní a na mzdách (ušetrených celkovo 24 306 000 eur)

Mzdy (ušetrených celkovo 8 899 323 eur) – zrealizovaný kapacitný a funkčný audit

Obstarávanie (ušetrených celkovo 15 406 677 eur) – kde to bolo možné, zrealizované elektronické aukcie

ZÁCHRANA (106 mil. eur)

Pri nástupe Vladimíra Maňku do funkcie predsedu čelil Banskobystrický samosprávny kraj desiatkam súdnych sporov. Ohrozovali rozpočet samosprávneho kraja, ako aj rozpočet a existenciu organizácií v jeho pôsobnosti.

Najväčší súdny spor (zachránili sme 18 000 000 eur)
Štát v minulosti pri prevode kompetencií preniesol v rozpore so zákonom na Banskobystrický samosprávny kraj obchodný záväzok. Pritom ho mal zaplatiť alebo inak riešiť sám. V priebehu niekoľkých rokov záväzok dosiahol výšku 18 mil. eur. Súdny spor, ktorý vzišiel z tejto situácie, vyhrali a zachránili 18 mil. eur. V súčasnosti prebieha v tejto súvislosti ešte súdny spor, MPSVaR verzus Banskobystrický samosprávny kraj, kde kraj požaduje náhradu 7 mil. eur.

Ostatné súdne spory (zachránených 88 700 000 eur)
Okrem najväčšieho súdneho sporu bolo doteraz ukončených ďalších takmer 100 sporov v prospech samosprávneho kraja. V dôsledku toho zachránili viac ako 88 mil. eur

OSOBNÝ PRÍNOS A CHARITATÍVNA ČINNOSŤ (0,3 mil. eur)

Darovaný plat (200 000 eur)
– počas celých štyroch rokov vo funkcii predsedu Banskobystrického samosprávneho kraja si nedával vyplácať plat v celkovej sume 200-tisíc eur. To znamená, že peniaze neboli poukázané z účtu kraja a celú sumu vrátane odvodov použili v prospech kraja – na spolufinancovanie projektov z eurofondov.

Súkromné auto, PC, telefón a iné na služobné účely (55 150 eur)
– všetky náklady vyplývajúce z práce predsedu BBSK si hradí zo svojich prostriedkov.
– na služobné cesty používa vlastné auto, z vlastných peňazí si platí pohonné látky (najazdil viac ako 100-tis. km počas služobných ciest). Používa vlastný telefón, vlastný počítač. Sám si hradí ubytovanie počas služobných ciest a nepoberá diéty. Všetky takto ušetrené peniaze boli rovnako ako nevyplatený plat za štyri roky poukázané na spolufinancovanie projektov z eurofondov.

Charitatívna činnosť (56 000 eur)
– Vladimír Maňka pomáha finančnými, ale aj materiálnym darmi. Každý rok daruje 14 000 eur na pomoc odkázaným, pravidelne už 20 rokov.

ROZVOJ BBSK Z EUROFONDOV A Z INÝCH ZDROJOV (112 mil. eur)

Realizované projekty z eurofondov (49 957 010 eur)
22 investičných projektov (39 541 010 eur)
10 projektov v oblasti dopravy (25 785 107 eur)
1 projekt v oblasti kultúry (1 623 620 eur)
8 projektov v oblasti školstva (7 679 051 eur)
3 projekty v oblasti sociálnych služieb (4 453 231 eur)
13 neinvestičných projektov (10 416 000 eur)
– regionálny rozvoj v oblasti inovácií, životného prostredia a vedomostná ekonomika;
– zvyšovanie úrovne cestovného ruchu;
– elektronizácia služieb VÚV – OPIS;
– budovanie kapacít regionálnej samosprávy na implementáciu projektov EÚ;
– príprava cezhraničnej siete cyklistických trás;
– ostatné.

Projekty z eurofondov vo fáze prípravy (21 290 569 eur)
V súčasnosti prebieha výber dodávateľov. Predpokladá sa, že väčšiu časť projektov realizujú do konca roka.

Projekty z iných zdrojov ( 40 961 310 eur)
– zdroje z Európskej banky pre obnovu a rozvoj(5 mil. eur),
– úverové zdroje na rekonštrukciu mostov v havarijnom a nevyhovujúcom stave a najviac poškodených ciest(10 mil. eur),
– úverové zdroje na dokončenie realizovaných projektov, na ktoré predchádzajúce vedenie nezabezpečilo zdroje a v prípade ich zastavenia hrozili sankcie vo výške5,9 mil. eur,
– Vlastné zdroje(20 mil. eur).