Rozhovor s hlavným ekonómom Bytového podniku mesta nielen o krytej plavárni, ale aj o tom, ako udržať ziskovosť tejto mestskej spoločnosti aj v ekonomicky náročných obdobiach, akými sa vyznačoval práve rok 2009.

O téme hospodárenia BPM s.r.o. sme sa začali rozprávať ešte koncom minulého roka. Vtedy ešte nebolo celkom jasné, ako to celé dopadne, preto sme celý rozhovor odložili na neskôr. Dnes, niekoľko týždňov po uzavretí účtovného obdobia a podaní daňového priznania nám už úplne pokojne a ochotne (aj trochu sebavedome) Ing. Ján Šabo povedal: „ …samozrejme, že sme dosiahli zisk! Alebo ak chcete inak, BPM s.r.o. opäť dosiahol kladný hospodársky výsledok.“

Ešte pred niekoľkými týždňami sa Vám o hospodárskom výsledku BPM s.r.o. nechcelo veľmi hovoriť. Mali ste nejaké obavy alebo pochybnosti?
Obavy? O tom, že za rok 2009 spoločnosť BPM s.r.o. opäť hospodárila so ziskom, som vôbec nepochyboval. Hospodárenie musíte kontrolovať priebežne (hovorí s úsmevom na tvári – pozn. autor). Ja len nemám rád dopredu vyjadrenia o výške zisku, pokiaľ nie sú zaúčtované všetky operácie v zmysle zákona o účtovníctve. Veď nie nadarmo sa hovorí, že netreba kupovať kočík pred narodením dieťatka.

Napriek tomu, vy ste optimistický typ človeka a veríte si, prečo toľká opatrnosť vo vašom vyjadrovaní o hospodárení firmy?
Bolo to jednoznačne iba o tom, akú výšku zisku spoločnosti dosiahneme. Dnes je jasné, že dosiahnutý zisk našej spoločnosti je pred zdanením 18 520 Eur. Ale ja osobne som očakával vyšší.

Teraz trochu pôsobíte dojmom neskromného muža, aj keď o Vás je známe, že opak je pravdou. Ale čo potom najviac ovplyvnilo úroveň zisku ?
Málokto si v priebehu roku 2009 uvedomoval, že práve krytá plaváreň nám výrazne navýši náklady spoločnosti. Nehovorím teraz o investičných nákladoch, ktoré sa nám v konečnom dôsledku prejavia pozitívne v majetku za rok 2010 po ukončení rekonštrukcie. Negatívne nám ovplyvnila výšku zisku samotná hodnota vkladu „starej krytej plavárne“ do základného imania a zároveň vynútená prevádzka plavárne v mesiaci máj 2009 .

Chcete tým povedať, že nebyť týchto faktorov, mohol byť hospodársky výsledok BPM s.r.o. o niečo vyšší?
Presne tak. A nie len „o niečo“. Rozdiel medzi účtovnou, zostatkovou hodnotou objektu krytej plavárne a znaleckou hodnotou, za ktorú vlastník vložil túto nehnuteľnosť do základného imania BPM s.r.o. ako aj následným vynúteným prevádzkovaním krytej plavárne nám vzrástli náklady o viac než 191.000 eur (čo predstavuje 5,754 mil. Sk). A to ja už nepovažujem len „o niečo.“

Máme to chápať ako určitú výčitku voči mestu. Ako ste to mysleli?
To v žiadnom prípade nie. Nakoniec 100%-ný vlastníkom BPM s.r.o. je Mesto Banská Bystrica a vedenia obchodných spoločností by mali napĺňať ciele vlastníka, aj za cenu nižšieho hospodárskeho výsledku. Ja len vravím, že zisk BPM s.r.o. mohol byť niekde na úrovni 210.000 eur (6,33 mil. Sk). Ale čo sa týka súvislostí s rekonštrukciou plavárne. Dnes mi je úplne jasné, že BPM s.r.o. ako jediná obchodná spoločnosť Mesta Banská Bystrica bola v danom čase schopná a ochotná pustiť sa do takejto investícii vo verejnom záujme.

Máte na mysli všeobecnú hospodársku krízu?
Určite áno. Ale to je ako keď hráte šach. Ak chcete uspieť, musíte mať premyslené aspoň 2-3 kroky dopredu.

Faktom je, že v období krízového roku 2009 sa veľa stabilných spoločností dostalo poklesom tržieb zrazu do straty. Vy ste však zostali takpovediac nad vodou. Môžeme to chápať tak, že filozofia dosahovania zisku je vlastná BPM aj počas krízy?
Za tým si stojíme. Hospodárenie BPM s.r.o. je naozaj nastavené na dosahovanie zisku nielen teraz, ale aj v budúcich obdobiach. Iba vtedy môžete uvažovať s investíciami, akou je napríklad rekonštrukcia krytej plavárne. A nás to „postihlo“ práve v krízovom roku, napriek tomu nie sme v červených číslach. V takýchto podmienkach sa testuje skutočná vnútorná sila firmy a jej ekonomická odolnosť. Preto si cením aj tento na pohľad minimálny zisk, ktorý sme dosiahli naozaj v extrémnych podmienkach.

Niektorí mestskí poslanci však napriek tomu začali nahlas uvažovať o možnom zrušení Bytového podniku mesta, lebo údajne už neplní svoj účel. Mohli by ste uviesť niečo konkrétne, v čom vidíte budúcnosť BPM?
Budúcnosťou spoločnosti určite nie je len v hospodárení s bytovým fondom, aj keď spravujeme viac Spoločenstiev vlastníkov bytov a nebytových priestorov, ako v minulom období. A to je dôvod, aby sme v budúcnosti minimálne zmenili názov spoločnosti. Čo sa týka hospodárenia, každá spoločnosť by mala v čase krízy počítať s poklesom tržieb. Výšku tržieb však niekedy naozaj neovplyvníte. Práve preto sme si veľmi dôsledne a kvalifikovane prepočítali aj predpokladané budúce tržby na prevádzke krytej plavárne po jej rekonštrukcii. Nakoniec tieto prepočty akceptovala aj banka a verte, že bankári zoberú do úvahy skutočne len podložené a reálne predpoklady. Ale vrátim sa k ziskovosti. Ak chcete dosahovať zisk, musíte sa v prvom rade vyrovnať s nákladovosťou. My sme už pred vyše rokom začali eliminovať vysokonákladové resp. stratové činnosti alebo prevádzky. Inak sa nedá. Ekonomika je dnes v obchodných spoločnostiach neúprosná. Keď sa nám darí byť v zisku a sme úspešní, niekto začne politizovať. Tomu ako ekonóm naozaj nerozumiem.

Je teda Vašou budúcnosťou rekonštruovaná krytá plaváreň?

Ako jedna z hlavných činností jednoznačne. Aj keď je to v súčasnosti náročné nielen z organizačného, ale najmä z ekonomického hľadiska, je to pre nás skutočná výzva! Stanovili sme si v tejto súvislosti pevné ciele, ktoré sme deklarovali hneď na začiatku a platia stále: po prvé, na jeseň odovzdať verejnosti modernú krytú plaváreň s podstatne vyššou kvalitou služieb
2. v rámci rekonštrukcie zabezpečiť atraktívny nerezový 50-metrový plavecký bazén, tobogán pre mladých, relaxačné bazény pre mladé rodiny, reštauračné služby a prevádzkovanie sauny. Na uskutočnenie tohto zámeru máme ešte niekoľko mesiacov. Bude to náročné obdobie, ktoré nás do septembra čaká. Môžem vám s určitosťou povedať, že pre vedenie BPM s.r.o. tohtoročné leto vonkoncom nebude oddychové. Ja osobne sa však napriek tomu teším na toto finále a verím, že Banskobystričania to na jeseň ocenia.